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   干工作要有激情，而激情體現(xiàn)的是一種必勝的信念、忘我的精神、堅(jiān)強(qiáng)的意志；是一種不怕困難、迎難而上的豪情；是一種橫刀立馬的勇氣，是一種舍我其誰(shuí)的自信，它包括思想精神層面、落實(shí)效果層面等。結(jié)合實(shí)際，筆者認(rèn)為，激情工作必須要具有“三心”，唯有此才能將工作做到最佳，工作的潛能才能發(fā)揮到極致。
   一、未雨綢繆，激情工作要具有責(zé)任心
   古人有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名職工起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。只有具有了責(zé)任心，才能把工作做得更好。
   一要強(qiáng)學(xué)習(xí)。不學(xué)無以廣才，無才難以立業(yè)。管理人員要廣泛涉獵各種知識(shí)，不斷從學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)知識(shí)，多讀書，多思考、多練筆，少應(yīng)酬，少游戲，少閑聊，努力拓寬知識(shí)面，提高本領(lǐng)，增長(zhǎng)才干，跟上礦井發(fā)展步伐。
   二要干實(shí)事。管理人員要沉下心，埋頭做事，處事低調(diào)高姿態(tài)，好處面前推讓，功勞面前閉嘴，不爭(zhēng)強(qiáng)好勝。堅(jiān)持原則，敢講真話，敢擔(dān)責(zé)任不諉過。善于思考，積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，帶著責(zé)任工作，處處為職工出主意想辦法解難題。
   三要勇創(chuàng)新。管理人員職責(zé)范圍內(nèi)的工作要腳踏實(shí)地，定準(zhǔn)目標(biāo)、定實(shí)措施，保證件件有成效。結(jié)合自身工作實(shí)際，創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，在保證職工安全、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作，善于總結(jié)不足，挖掘職工潛能，拓展延伸活動(dòng)載體，形成富有建設(shè)性可操作性的管理方法，著力提高職工責(zé)任心和工作效率。
   二、處事沉穩(wěn)，激情工作要具有公正心
   “花無百日紅，人無千日好”，干群之間和諧與否，決定著一個(gè)單位的工作業(yè)績(jī)和形象。個(gè)別單位之所以會(huì)出現(xiàn)“懷疑”、“不信任”的偏見，關(guān)鍵是定勢(shì)思維在作怪，其深層次原因是沒有做到公平公正，管理人員對(duì)待職工沒有一顆公正心。
   一要公正待人。管理人員要率之以范，不能對(duì)待喜歡的職工給予照顧，對(duì)待不喜歡的職工或?qū)嵲谌私o予貶低，要因人而異、因時(shí)而宜，依據(jù)職工的能力合理安排他們工作，并在適當(dāng)時(shí)間穿插安排，以此培養(yǎng)和鍛煉他們的綜合能力，以把職工培養(yǎng)成復(fù)合型人才為中心點(diǎn)，鼓勵(lì)他們練技能、比業(yè)務(wù)，最大限度地激發(fā)出他們工作的熱情和動(dòng)力。
   二要公正處事。對(duì)任何事都要平?？创?，把自己該做有能力做的事情做好，不能把權(quán)和利看得過重，要堅(jiān)決克服獨(dú)斷霸道的不良習(xí)氣，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，切忌明目張膽地偏袒自己自己喜歡的職工，包容他們犯下的錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往會(huì)造成管理人員與職工群眾之間的不和諧，會(huì)產(chǎn)生隔閡，造成工作上的被動(dòng)，形不成戰(zhàn)斗力，失去應(yīng)有的管理作用。
   三要公正交往。管理人員要嚴(yán)格自律，潔身自好，自覺并帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，讓自己的言行始終處在在高壓線之內(nèi)，俯下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)傾聽職工群眾發(fā)表的意見和建議，記錄并及時(shí)商討解決職工獻(xiàn)的箴言，積極為職工群眾排憂解難，靈活調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)基層班子和科室的凝聚力。管理人員只有具備了公正的平常心，才能夠在職工中樹立起威信，工作亦才能夠做到一呼百應(yīng)，開展起來才能得心應(yīng)手。
   三、聚力共為，激情工作要具有關(guān)愛心
   記得一篇文章中寫道：“關(guān)愛心是一首動(dòng)聽的歌謠，使生活枯燥的人感到生活的樂趣;關(guān)愛心是一眼潺潺流動(dòng)的泉水，使饑渴的行人感到人生旅途的甘甜;關(guān)愛心是一首優(yōu)揚(yáng)動(dòng)聽的歌謠，使踽踽獨(dú)行的人感到人生的美好”，管理人員作為基層單位職工群眾的引導(dǎo)者，更應(yīng)該多一份愛心，積極帶領(lǐng)職工共奮進(jìn)，為礦井“平安富美、科學(xué)發(fā)展”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
   一要親情感染。管理人員要像家長(zhǎng)一樣關(guān)心愛護(hù)職工，用親情感染職工，時(shí)時(shí)處處為職工著想，時(shí)時(shí)刻刻以職工的利益為重，正確處理職工之間發(fā)生的矛盾，努力消除職工之間的誤會(huì)，用愛心譜寫關(guān)懷真情之歌。認(rèn)真落實(shí)思想政治工作“分析、走訪、談心”三項(xiàng)制度，落實(shí)“六必訪六比談”措施，定期召開思想政治工作分析會(huì)，超前分析和預(yù)測(cè)職工思想波動(dòng)，做到情、感、工作三點(diǎn)一線，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧寬松民主的濃厚氛圍。
   二要教育感化。超前把脈職工，超前落實(shí)誠(chéng)信應(yīng)急措施，確保職工利益不受傷害，教育感化犯錯(cuò)誤的職工，與他們促膝談心，不標(biāo)榜自己的“絕對(duì)權(quán)威”，不孤立、不嫌棄落后職工，想法設(shè)法讓落后職工爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)先進(jìn)超先進(jìn)，并適時(shí)給他們細(xì)算經(jīng)濟(jì)效益、綜合形象、政治生命、個(gè)人收入、家庭幸福“安全五筆賬”，鼓勵(lì)他們圍繞煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作積極探索，研究新情況、解決新問題、開拓新境界，用教育感化職工轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作。
   三要幫扶感召。建立困難職工檔案，動(dòng)態(tài)了解職工家庭情況，通過走訪、慰問等多種形式進(jìn)行幫扶，定期為困難職工辦理救濟(jì)金或發(fā)動(dòng)職工捐款，幫助職工解燃眉之急。實(shí)行“一帶一、一幫一”策略，建立“同心、同為、同解憂”三同機(jī)制，管理人員牽頭召開職工家屬聯(lián)系會(huì)議，談現(xiàn)狀、定措施、提信心，確保幫扶人員一個(gè)不落，身心輕松地上崗，真正用幫扶行動(dòng)感召身邊的職工。

(編輯：作家網(wǎng))